استراتيجيات إدارة المحفظة الفعّالة

مقدمة البرنامج التدريبي:

يقدم هذا البرنامج الأدوات الأساسية والمهارات المتقدمة اللازمة لتنظيم وإدارة محفظة المشاريع بشكل فعال. حيث سيتم تسليط الضوء على المناهج والتقنيات المختلفة لتعزيز القدرات في تقييم وتحليل وتوجيه ومراقبة مجموعة من المشاريع بطريقة متكاملة. يُقدم البرنامج أيضاً استراتيجيات حديثة تُمكّن المشاركين من تحقيق التميز في إدارة محفظة المشاريع وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم إدارة محفظة المشاريع وتطبيق أسسها لضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
• تطوير مهارات تقييم وتحليل المشاريع بما يسهم في اتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة.
• تطبيق أدوات وتقنيات حديثة لتحسين أداء المشاريع ضمن المحفظة.
• وضع استراتيجيات فعالة لإدارة وتنفيذ المشاريع مع ضمان متابعة وتقييم دقيق.
• تبني ممارسات إدارة المخاطر والتحكم في التغييرات لضمان تحسين أداء المحفظة على المدى الطويل.

الفئات المستهدفة:

• مديرو المشاريع وقادة الفرق.
• مدراء الإدارات والقطاعات المعنية بإدارة محفظة المشاريع.
• الموظفون المسؤولون عن تطوير السياسات والإجراءات المتعلقة بإدارة المشاريع.
• محللو المشاريع والمهنيون في تقييم الأداء وتحليل البيانات.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

تطوير استراتيجيات إدارة المحفظة:

• فهم كيفية تحويل الاستراتيجية المؤسسية إلى أهداف واضحة لمحفظة المشاريع.
• طرق تطوير نماذج تصنيف واختيار المشاريع بناءً على الأولويات الاستراتيجية.
• تحليل أداء المحفظة وتقييم المخاطر المرتبطة بالمشاريع.
• استخدام استراتيجيات تكيّفية لمواكبة التغيرات الداخلية والخارجية.
• تحسين استراتيجيات إدارة المحفظة لتحقيق الأهداف المؤسسية.

الوحدة الثانية:

تقنيات تحليل وتقييم المشاريع:

• تطبيق تحليل الفرص والمخاطر (SWOT) للمشاريع.
• استخدام القيمة الحالية الصافية (NPV) ونسبة العائد على الاستثمار (ROI) لتقييم المشاريع.
• تطوير استراتيجيات فعّالة للتعامل مع المخاطر المرتبطة بالمشاريع.
• أساليب إجراء تحليلات شاملة للأداء المالي للمشاريع.
• كيفية توظيف التقنيات التنبؤية لتحديد الفرص المستقبلية والتحديات.

الوحدة الثالثة:

إدارة العمليات والتنسيق بين المشاريع:

• وضع نظم متكاملة لإدارة محفظة المشاريع.
• تعزيز التواصل الفعّال بين فرق العمل والمشاريع المتعددة.
• تطوير مهارات القيادة لتحقيق التوازن بين المشاريع المتنافسة.
• تحسين التنسيق بين الإدارات المختلفة لضمان تنفيذ المشاريع بكفاءة.
• طرق تقييم العمليات وتطوير استراتيجيات لتحسين الأداء الإداري.

الوحدة الرابعة:

تطوير القدرات الإدارية في إدارة المشاريع:

• تطوير مهارات التخطيط الاستراتيجي للمشاريع.
• كيفية اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على تحليلات دقيقة ومعطيات موثوقة.
• تعزيز مهارات القيادة لضمان تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية.
• أساليب تقييم الأداء الإداري واتخاذ التدابير اللازمة للتحسين المستمر.

الوحدة الخامسة:

التطور والابتكار في إدارة المشاريع:

• استعراض أفضل الممارسات العالمية في إدارة محفظة المشاريع.
• تبني تقنيات حديثة لتحسين تحليل الأداء وإدارة المشاريع.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر داخل المؤسسات.
• دراسة تأثير التكنولوجيا على إدارة المشاريع وتحليل الأداء.ش